经过三十多年的发展，公司规模逐年扩大，但也日益感到仅凭传统的手工管理方式，难以适应竞争日益激烈的市场挑战和客户对产品质量、交期、成本的更高要求，具体存在以下一些问题：
1、职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能准确把握生产进度。
2、产品制造工艺复杂。无法制定准确的生产计划，难以合理地组织生产，制造资源协调和调配困难。
3、车间管理难以直观控制，原料耗用无法做到即时监控和事后追踪。
4、成本不能及时、准确核算，料品管理无序。
5、信息提供迟缓。大量的查询统计工作复杂费力，决策信息不能及时准确地取得，增加了经营风险。
放眼当今的市场环境，新的竞争对手如雨后春笋纷至沓来。谁能把蛋糕做大，就能够多争得一份份额，但也意味着必然有其他企业要失去这一份份额。随着国内电路板制造行业的不断变化，市场竞争日趋白热化，忧患意识无时无刻不在为公司的管理层敲响警钟，督促着公司领导为实现企业价值最大化的目标寻找更切实更有效的途径。
正是在这种竞争激烈、利润空间渐趋狭窄、外部压力、忧患意识和企业价值最大化的内部动力的驱使下，公司领导层开始将目光投向内部，向管理要效益，最大限度地提升利润空间，决定实施ERP软件，实现管理模式的变革。
通过ERP系统的成功实施，在物料采购、库存管理、销售管理、生产管理、财务管理等方面取得了显著的成效，大大降低了企业的综合成本，取得了较大的经济效益。具体有以下的实施效果：
1、实现了资金流、物流和信息流的一体化管理，解决了整个集团公司包括各个分公司的信息孤岛问题；
2、帮助公司规范了业务流程、提高了业务处理的效率，同时加强了企业的规范控制，提高了防范风险的能力，强化了产品质量；
3、提高了员工素质和员工的满意度；
4、解决了对帐问题，应收账款以及坏账得到了有效控制；
5、这些基础工作的改善，直接降低了企业的产品成本、提高了产品质量水平、加快了客户订单的实现速度，最后使企业的客户满意度大大提升。
九连环ERP系统的成功实施，得益于以下几个方面：
1、公司“一把手”的全面支持；
2、严格的项目管理；
3、有效的、不间断的职工培训；
4、转变管理思想和管理模式；
5、认真的阶段性总结；
6、基于柔性平台的九连环ERP具有很强的灵活性和扩展性；
7、遵循实事求是、渐进原则。
通过实施九连环电路板ERP系统(PCB ERP)前后的对比，公司领导深切地体会到中小型制造企业对ERP的迫切需求，特别是正处于快速发展中的企业，迫切地需要一套先进的管理思想和管理工具代替手工管理以解决经营管理中的瓶颈，而ERP系统恰恰可以做到。